外企

某家具公司跨国业务一体化

企业背景与挑战

客户是一家典型的跨国家具企业，总部位于美国，在上海设有实体仓库，并在深圳设立了虚拟办事处。

其业务链条覆盖了跨国采购、多地协同生产、跨境物流与多仓管理等复杂环节。

长期以来，由于缺乏统一的数字化平台支撑，公司不得不依赖多套独立系统与大量手工表格进行分散运营，导致信息孤岛严重，管理效率低下，成为制约业务进一步扩张的瓶颈。导致：

1. 信息割裂与数据不同步

2. 流程缺乏统一标准

3. 人工操作效率低且不可追溯

问题痛点

解决方案